Beetje flauw artikeltje, zo eenzijdig en bevooroordeeld.

Elon Musk is een enorme workaholic, daarom slaapt hij immers onder z'n bureau. Dat hij dezelfde werkethiek verwacht van z'n werknemers is al jaren bekend. En natuurlijk, de laatste tijd is Elon Musk erg bot en kinderachtig (zoals met zijn pedo-opmerking).

Maar met zijn Tesla's verandert hij wel de wereld. De productie van de nieuwe Model 3 was lastiger dan hij had verwacht, maar Tesla haalt nu wel de streefgetallen. En de koers van Tesla is hoger dan die van General Motors, de grootste gevestigde autofabrikant ter wereld.

@Virtlink: jouw reactie lijkt me idd objectiever

@Virtlink: Dat kan allemaal wel zo wezen, maar als in twee jaar tijd zo'n 30 directieleden opstappen dan moet er toch echt meer aan de hand zijn dan jij denkt.. Denk ik..

SamuiAxe: Als alles goed gaat is het hosanna en wil iedereen meeliften.
Als het wat minder gaat verlaten de ratten het zinkende schip. En natuurlijk, als je er als een slavendrijver met de zweep achter gaat staan, dat doet in zekere mate wat afbreuk aan de eventuele gevoelens van loyaliteit.

@Emmo: Dat begrijp ik allemaal best kerel, maar 30 in 2 jaar? Dat is toch wel bijzonder veel. Bovendien, zoals @Virtlink zelf ook aangeeft, zo slecht gaat het niet bij Tesla, dus ratten en zinkende schepen? Mwah, valt mee denk ik zo..

zoals het in het artikel staat moet ik opeens denken aan die NL-kweker die ooit van de rechter te horen kreeg dat hij niet onder tafels door mocht kruipen om te kijken of zijn werknemers wel hard genoeg werkten

Heel veel mensen kunnen er ook niet tegen als de baas continu over je schouders meekijkt wat je doet.
En dat zal bij die 30 directieleden ook wel zijn.
Ik denk dat als je daar werkt een ja knikker moet zijn, want de baas bepaalt alles.

@botte bijl: En hij kroop niet onder de tafels door in verband met de rokken van het vrouwelijk personeel?

Als jij denkt dat je baas niet al te veel met jouw werk moet bemoeien moet je dat hem/haar gewoon vertellen.
Toen ik hier net een paar weken werkte kreeg ik te horeb dat onze baas om 3 uur 's nachts de produktie kwam controleren en dat hij regelmatig te zien was bij ons op de afdeling en dat zowel mijn directe collega's als de produktie afdeling niet echt aangenaam vonden. Dus heb ik hem heel duidelijk verteld dat hij zich moest richten op zijn eigen taken en als hij zo graag wilt weten wat er zich op de afdelingen gebeurt ik hem dat wel zou rapporteren. In het begin had hij er moeite mee en vroeg hij dagelijks om een rapportage en kwam zo nu en dan 's nachts binnen vallen om de boel te controleren. Nu is hij nooit op de produktie te zien en vraagt hij maar 1 keer per maand om een rapportage maar mijn mensen vinden het aangenamer zo hebben meer plezier in het werk en zowel de kwaliteit als de kwantiteit gaat omhoog.

Dus als jij je taak goed wilt uitvoeren moet je dus volgens mij juist geen ja knikker zijn en verantwoordelijkheid durven te nemen.

@Heusdenaar: Yep. Als baas moet je delegeren. Probleem is dat dit op de juiste manier moet gebeuren.

@Emmo: soms kan een werknemer zijn/haar baas daar goed bij helpen. Een ja knikker krijgt bij mij maar zelden verantwoordelijkheid. De gene waar ik het meest in discussie ga krijgt juist de meeste verantwoordelijkheid omdat die op kan komen voor zijn mening en heb vaak genoeg meegemaakt dat zo'n werknemer met een oplossing komt dat veel logischer is als de mijne omdat hij dagelijks op het werkvloer staat wn ik niet.

@Heusdenaar: Dan moet je oppassen voor querulanten. Er zijn mensen, zeldzaam gelukkig, die er hun roeping van maken van alles in twijfel te trekken. Die zijn niet altijd even waardevol.

@Emmo: Niet om ze een trap na te geven, maar de voornaamste reden dat ik ging scheiden was inderdaad omdat mijn toenmalige vrouw een vreselijke querulant was! Ik heb zelfs het vermoeden dat ze weleens querulantenwaan had

Leven met een querulant zuigt je emotioneel helemaal leeg.. Het is niet zozeer alles in twijfel trekken wat een querulant doet, maar het eeuwige klagen over alles waar maar over te klagen valt.. Na 33 jaar kon ik het niet meer hebben en ben ik vertrokken..

.

Laatste edit 03-09-2018 02:06

@Heusdenaar, je moet je mensen ook durven te vertrouwen.Je neemt mensen aan omdat je denkt dat ze een aanwinst zijn voor je bedrijf.
Laat die mensen zich dan ook zichzelf bewijzen en ga niet continu hun hand vasthouden.Als leidinggevende weet je snel genoeg welke mensen je moet aansturen en welke mensen je gewoon hun gang kan laten gaan.

@Emmo:
in een tuinbouwbedrijf met containerteelt -waar je regelmatig over buizen heen moet stappen, daar zal geen vrouw ooit een rok of schoenen met hakken dragen